2006-12-27
談到企業(yè)的節(jié)約，很少人會把它與質(zhì)量念聯(lián)系在一起，殊不知現(xiàn)代節(jié)約含義是全方位、多元化的。其實，質(zhì)量和節(jié)約密不可分，應(yīng)該說質(zhì)量好是節(jié)約的前提。
“質(zhì)量是產(chǎn)品的生命”，可知質(zhì)量滲透于生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)、每一個過程。如果是哪一個環(huán)節(jié)出了問題，哪怕是一點小小的漏洞，我們將要多少人力、物力、財力去彌補。最近，齊齊哈爾原料質(zhì)量的時間就是明證，后果多么嚴(yán)重。可見，忽視質(zhì)量可能是企業(yè)最大的浪費，不要只考慮節(jié)約物料的顯性成本，而無視由于質(zhì)量問題事故所引發(fā)的隱性成本。所以我感到：生產(chǎn)上設(shè)定科學(xué)的定額至關(guān)重要。以制劑車間打印彩盒工序為例，每批領(lǐng)彩盒的數(shù)額過低，只領(lǐng)相當(dāng)于173箱的彩盒，超過了箱數(shù)就另外補打，而實際上每一批都需要補打。按照公司SOP操作規(guī)程規(guī)定，每一批補打彩盒，必須做好生產(chǎn)前和清場檢查以及填寫有關(guān)記錄等工作。因此，不僅花費人力、物力，要緊的是，每補打一次，它的質(zhì)量風(fēng)險就增加了一倍，一旦出現(xiàn)小錯漏返工。那么，所消耗的工時、投入的人力、物力是否能做計算。那么，有沒有一個既能讓原材料節(jié)約，又能讓質(zhì)量不必承受雙重的風(fēng)險辦法呢？有三點對策：1、車間各工序（主要是灌裝和打彩盒工序）班組長和各操作人員加強溝通，充分發(fā)揮人員的主觀能動性。2、解決好場地問題，建造一個符合GMP標(biāo)準(zhǔn)的操作平臺。3、制定有關(guān)的規(guī)定，加強車間管理。以上，既讓彩盒在數(shù)量上得到了控制，又能讓質(zhì)量不必承擔(dān)多重風(fēng)險。這樣，節(jié)約才有它實際的意義。
我覺得一個企業(yè)要想得到更快更大的發(fā)展，必須走質(zhì)量和節(jié)約并重的發(fā)展之路……
（譚衛(wèi)賢）